اشتراک نقشه سایت بیمه های بازرگانی مدیریت ریسک خانه
مجله الکترونیک ریسک و بیمه: مدیریت ریسک و بحران آرشیو

صفحه اصلی

مدیریت ریسک و بحران آرشیو

۲۲ شهریور ۱۳۸۶

مدیریت بحران ، رهیافتی استراتژیک

مدیریت بحران ، رهیافتی استراتژیک
دکتر نادر مظلومی
عضو هیات علمی دانشگاه علامه طباطبایی
چکیده
بقاء اثربخش وکارآمد سازمان در مسیر ایجاد منافع کوتاه و بلند مدت برای صاحبان منافعش نوعاً هدفی استراتژیک محسوب می شود.از این منظر میتوانیم شیوه هایی را که سازمان برای مقابله با آشفتگی ها و بحران ها و لذا تضمین بقای خود در نظر می گیرد، بخشی از استراتژی آن سازمان بشمار آوریم.در این مقاله مبانی شکل گیری نظریه ی مدیریت بحران به صورتی اجمالی مورد توجه قرار گرفته و دیدگاههای گوناگون درباره ی بحران طبقه بندی میشود.مقاله ضمن تاکید بر اهمیت مدیریت بحران در راستای برنامه های استراتژیک سازمان به این نکته می پردازد که یافته های موجود در مورد بحران سازمانی و مدیریت آن انسجام کافی ندارند.


مقدمه فرض بنیادین مدیریت علمی که مبتنی بر وجود ثبات در محیط های داخلی و خارجی سازمان و قدرت پیش بینی تغییرات آتی بود ، دیرزمانی است رنگ باخته است.امروزه سازمان ها در فضایی که مولفه های اصلی آن عدم اطمینان و ابهام است ، با برزو انحراف در رابطه ی متعادلشان با محیط پیرامون به صورت روز افزونی در بحران ها غوطه ور می شوند.تا کنون هیچ گاه بحران های سازمانی از چنین عواقب و پی آمد های جدی برخوردار نبوده و موسسه ها را با مشکل مواجه نساخته اند. سازمان هابه صور گوناگون خود را در تند باد مشکلات می یابند و در بهترین حالت با صرف انرژی بسیار زیاد از آن جان سالم به در میبرند و یا در غزی این صورت از خود واکنش هایی را نشان میدهند که منجر به پیدایش گردابی از بحران های جدید می شود.تا آنجا که سازمان را در هم میشکند.
بروز برخی از بحران ها ، علیرغم تمامی تمهیدات بعمل آمده اجتناب ناپذیر می نماید و بدین لحاظ حذف تمامی بحران هایی که سازمان را تهدید می کند ناممکن است.همانطور که در مورد ریسک ها نیز چنین است.با این وجود ، اعمال مدیریت بحران ، سازمان را قادر می شاد که پاره ای از بحران ها را از میان بردارد ، برخی دیگر را به نحوی موثر اداره کند و ابزار لازم برای یادگیری مالم و سریع از بحران های واقع شده را در اختیار بگیرد.بدین منظور ، به نظر می سد که نیاز به مهارت ها و قابلیت های نوینی است تا مدیران بتوانند در بستر بحران های در پیش رو نامامی ها را به موفقیت و بی نظمی ها را به نظم وادارند.به عبارت دیگر ، اگر مدیریت استراتژیک بر اساس "بایدها" سازمان را به سوی اهداف کلی اش هدایت میکند ، مدیریت بحران با تمرکز بر روی "نباید ها" مسیر حرکت را هموارتر یم کند.شاید از همین رو است که جانسون و شولز معتقدند شیوه ای که مدیریت عالی سازمان برای مقابله با آشفتگی ها و بحران ها بر میگزیند ، بخشی مهم از استراتژی سازمان است.(Johnson and Schols,1988)
از نظر بوث (Booth,1993) ، مفهوم بحران و به اجرا گذاشتن شیوه های مقابله با آن را از نظر مدیریت استراتژیک بهتر میتوان درک کرد.
در دهه های اخیر در مورد بحران ، چگونگی شکل گیر و اداره ی آن مطالعات و تحقیقات بسیاری با دیدگاهها و شیوه هایی مختلف انجام شده است.برخی از پژوهش گران تحلیل های خود را بررویه بررسی افته استوار کرده اند.گروهی دیگر به مطالعات تطبیقی روی آوده و تعدادی نیز رویکردی تجربی اتخاذ کرده‌اند. نویسندگانی همچون میتراف ،پاجانت ، شریواستاوا ،پیرسون ،کیلر ،پرو ،بوث ،رابرتز ،اسلاتر ،لاگادک ، ازجمله ی پژوهشگران متاخری هستند که به تحقیق در این زمینه پرداخته اند.
بسط و توسعهی هر نظریه و قاعده جدیدی به طور معمول چهار دوره ی رشد را از سر می گذراند : انجام مطالعات تجربی خاص ،در کنار هم گذاشتن مطالعات خاص انجام یافته در یک مدل تشریحی عمومی ،کشف و گذر از مرحله تبیین های نظری علت ها و معلول ها به منظور مسب ظرفیت پیش بینی و بالاخره تبیین نظریه ی کلی(Stacy , 1993)
پژوهشگرانی که در دهه ی 1960 توجه خود را به زمینه ی مدیریت بحران معطوف کرده بودند عمدتا ً در مرحله اول طی طریق می کردند.از دهه ی هفتاد به بعد به تدریج این نویسندگان قدم در مراحل بعدی می گذارند.علیرغم مسیر طی شده نکته ی پارادوکسیکال این است که همزمان با آغاز اندیشه های نخستین در خصوص مدیریت بحران ،از خاستگاهی دیگر ، ولیکن در چارچوب ذهنی تقریباً مشابه و اهدافی همسان باب بحث درباره ی مدیریت ریسک نیز گشوده شد.مدیریت ریسک با اسلوب و ترمینولوژی خاص خود همان رسالتی را هدف می گیرد که مولفین مدیریت بحران برای آن قائل هستند.بدین سبب برای مشخص کردن محدوده ی بحث در این مقاله به این نظر استناد می کنیم که می گوید :"تفاوت این دو در آن است کهدر دوره بحران ، ریسک ها از قوه به فعل درآمده اند.از این رو وجود بحران در سازمان معرف شکست فرآیند مدیریت ریسک است"(Booth , 1993:122) علیرغم آن که چنین دیدگاههایی خود به مباحث جدیدی دامن می زنند ، به علت مرزبندی مابین این دو نظم فکر و فرآیند عملی ، در این جا صرفا ً به بحران و مفاهیم نظری آن پرداخته میشود.

دریافت متن کامل مقاله به صورت PDF

تعریف ریسک

تعریف ریسک
دکتر نادر مظلومی
عضو هیات علمی دانشگاه علامه طباطبائی


به طور خلاصه می‌توان گفت كه در مقام يافتن تعريفي جامع از مديريت ريسك ،به نحوي كه بتوان تعريفي جامع از مديريت ريسك ،به نحوي كه بتواند گوياي حيطه عملياتي آن باشد ،سه نظريه متفاوت وجود دارد.علي رغم آنكه هر سه ديدگاه مديريت ريسك را فرآينديافتن و به اجرا گذاشتن روش هايي براي مقابله با ريسك ها مي دانند،بر سر نوع ريسك هايي كه مديران ريسك ملزم به اداره آنها هستند اتفاق نظر وجود ندارد.
آشنا شدن با انواع طبقه بندي هاي به عمل آمده ازريسك و نهايتاًانتخاب يك گروه به عنوان زمينه اي كه فعاليت هاي مديريت ريسك برر وي آن متمركز مي شود ،مستلزم آن است كه تعریف علمي و دقيقي از ريسك داشته باشيم.
در اين مقاله سعي شده است تا بابي در آن مبحث گشوده شود.بديهي است جاي بحث بسيار است و تلاش بيشتر به عهده صاحبنظران.

دریافت متن کامل مقاله به صورت PDF

بررسی نقش مدیریت بحران در زلزله تهران

زلزله تهران ؛ حادثه طبیعی یا فاجعه انسانی
بررسی نقش مدیریت بحران در زلزله تهران
بهرنگ بینش

تاريخ نشان مي‌دهد كه بشر در انتخاب مناطق براي سكونت خود ،‌ دنبال مناطقي بوده است كه به راحتي به آب دسترسي داشته و به همين دليل دامنه كوهها ،‌كنار رودخانه‌ها و اطراف گسلها را براي سكونت انتخاب كرده است .
زمين شناسان شرايط اين مناطق را از لحاظ زلزله خيز بودن نسبت به ساير نقاط ديگر زمين ، بيشتر مي‌دانند .
در اغلب شهرهاي بزرگ و قديمي مانند تهران ، شهرهاي شمال غرب و استان خوزستان كه مناطق پرجمعيت كشور را تشكيل مي‌دهند ،‌شاهد وجود گسلها در داخل و اطراف شهرها هستيم .
در حاليكه نزديك به 20 درصد زلزله‌هايي كه در دنيا اتفاق مي‌افتد به ايران مربوط مي‌شود ؛ اما هنوز هم شاهد گسترش شهرها بر روي گسلها هستيم و اين مسئله ، يكي از دلايل عظيم بودن خسارت‌هاي زلزله در كشورمان است .
بررسي‌ها حكايت از آن دارندكه هر هفته ؛ دو زلزله كمتر از 4 ريشتر ، هر سال سه زلزله با قدرت 6 ريشتر و هر 10 سال يك زلزله با قدرت بيش از 7 ريشتر در كشورمان اتفاق مي‌افتد .
در طول 88 سال گذشته ،‌92 زمين‌لرزه مهم در ايران روي داده كه قدرت 18 مورد آن بين 7 تا 8 ريشتر بوده است .
يعني به طور متوسط هر 5 سال وقوع يك زمين‌لرزه شديد در ايران پيش‌بيني مي‌شود . زلزله‌هائي كه معمولا ابعاد بسيار وسيع دارند و خسارتهاي فراواني به كشور وارد مي‌كنند .
به عنوان مثال مي‌توان به زلزله رودبار در سال 1368 اشاره كرد كه به كشته شدن بيش از 35 هزار نفر منجر شد .
در اين نوشتار سعي شده تا زلز‌له تهران ،‌ عواقب آن و نحوة مقابله با خسارتهاي ناشي از آن بررسي شود .


دریافت متن کامل مقاله به صورت PDF

۲۶ آبان ۱۳۸۶

ادامه مقاله مدیریت بحران و زلزله تهران

در این بخش و در ادامه مطلب شماره قبل ، به بررسی وضعیت بیمه های زلزله در ایران و کشورهای دیگر می پردازیم.
جهت دریافت ادامه مقاله روی لینک زیر کلیک کنید

دریافت متن کامل مقاله به صورت PDF

تاریخچه مدیریت ریسک از سال ۱۹۰۰ تا سال ۱۹۹۶

نویسنده : H. Felix Kloman
ترجمه : لیلا سوینی نژاد
حجت کافی


**- این نوشتار به بررسی تاریخچه مدیریت ریسک از سال 1900 تا 1996 می پردازد-**
من به عنوان یک بچه مجذوب بازی شده بودم. در صفحه‌ای که پر از نقاط شماره‌گذاری شده بود و پس از ارتباط دادن آنها به هم تصویری بدست می‌آمد. آن یک معجزه کوچک بود. در سالهای پایانی این هزاره (که قطعا ما یک سال دیگر از آن داریم که برای برنامه‌ریزی برای چگونگی برگزاری جشن نیست)، من با توصیف و ارتباط دادن برخی از مراحل مهم مدیریت، تصویری از نظم مدیریت در موارد خطیر تهیه کرده ام. البته آن یک لیست شخصی است. من مطمئن هستم که خوانندگان می‌توانند وقایع و تاریخ های مهم دیگری به آن بیفزایند اما من امیدوارم که ارتباط دادن آنها به هم، فهم و درک بهتری از این نظم به ما بدهد.

ادامه "تاریخچه مدیریت ریسک از سال 1900 تا سال 1996" »

مدیریت ریسک

دکتر نادر مظلومی
عضو هیات علمی دانشگاه علامه طباطبایی

مدیریت ریسک مانند سایر رشته‌های دیگر دانش مدیریت و کاربرد آن، از دانشها، ضابطه‌ها، اصول و قاعده‌های ویژه برای دستیابی به پیش‌بینی‌ها و هدف‌های از پیش تعیین‌شده بهره می‌گیرد. آرمان این رشته از دانش مدیریت کمک به انسانها برای حفاظت مستمر از خود، داراییها و فعالیتهایشان در برابر حادثه‌هایی است که در طول تاریخ زندگی انسانها ،همواره او را با مخاطره روبرو کرده است.

ادامه "مدیریت ریسک" »

۲۰ شهریور ۱۳۸۷

تخمینهای جهانی حوادث

سلیمانی
اسکندری
کارشناسان بیمه


اطلاعات مربوط به حوادث در سراسر جهان استاندارد نشده است.مخصوصا ً به دلیل فقدان سیستم ثبت مناسب در کشورهای در حال توسعه ، این کشورها اطلاعات قابل اعتمادی در مورد این حوادث شغلی ندارد. تعداد حوادث کمتر از حد واقعی گزارش می شود ؛ اما هنوز همان نمودارها و اعداد به عنوان پایه کار ایمن استفاده می شود.
در این مقاله تخمین جهانی حوادث شغلی برای 175 کشور بیان میشوند. این تخمین ها بر اساس اعدادی از کشورهای منتخب در 8 منطقه مختلف انجام شده اند. تخمین های جهانی به مقایسه کشورها و منطقه های مختلف با
یکدیگر برای تعیین پیشرفتها در زمینه ایمنی و کار ایمن کمک میکند. در سال 1998 تعداد تقریبی میانگین حوادث شغلی منجر به فوت 000/350 بود و 264 میلیون حادثه غیر مرگبار وجود داشت.تخمینهای جهانی برای هدایت سیاسیت های ملی و تصمیم گیری مورد نیاز است.

ادامه مقاله به صورت PDF

درباره مدیریت ریسک و بحران

این صفحه حاوی آرشیوی از تمام نوشته هایی که به دسته مدیریت ریسک و بحران ارسال شده می باشد. نوشته ها بر حسب قدیمی تر به جدید تر فهرست شده است.

دسته بعدی قوانین است.

دسته قبلی مراکز آموزشی می باشد.

در صفحه اصلی و یا با دیدن آرشیو می توانید موارد خیلی بیشتری پیدا کنید.